2026 年 10 月 19 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开。本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工参会。会议跳出业务指标、流程制度的常规讨论，围绕心力比能力更重要，能力决定下限，心力决定上限核心主题，直面团队畏难退缩、抗压不足、目标定力薄弱、遇到瓶颈容易内耗等现实问题，引导全体员工重新认知能力与心力的辩证关系，激发团队内在驱动力，为换电站、电池架、箱式房核心业务的攻坚克难夯实思想根基。
董事长助理徐月主持发言指出，企业选人用人，能力是基础门槛。过硬的专业能力可以保障完成本职分内工作，守住工作结果的下限，但真正拉开个人、团队之间差距的，往往是心力。很多员工具备不错的专业功底，可面对压力、变局与复杂难题时，容易产生畏难情绪，遇到挫折便消极等待，即便拥有做事的本领，也很难产出突破性成果。心力，代表着抗压韧性、目标定力、主动担当以及直面问题的勇气。不少岗位出现工作推进缓慢，并非员工不会做，而是不敢扛、不愿闯，遇到难题就产生心理内耗。部分管理者同样存在心力短板，习惯于待在舒适区，回避复杂矛盾，只愿意处理简单可控的事务，面对不确定性选择推诿观望，自身专业能力得不到发挥，团队也随之失去向上突破的动力。管理不仅要抓技能培训提升业务能力，更要重视心力建设。要通过案例研讨、思想引导强化全员心智建设，管理层更要以身作则，锤炼自身心力，自上而下营造敢担当、敢突破的团队氛围，打破 “能做却不敢做” 的困局。
总经理朱云龙结合实操经验分享，在市场环境平稳时期，依靠团队现有的业务能力，就可以维持项目正常运转，心力不足的隐患容易被掩盖。但行业竞争加剧、项目遭遇攻坚难题时，心力层面的差距就会彻底显现。现实工作中不乏这样的情况：有的员工业务功底扎实，但遭遇项目变数就心态动摇，做事瞻前顾后；有的管理者专业知识储备充足，面对棘手协调问题时，害怕承担风险，不愿主动破局；部分业务骨干习惯处理成熟固化的工作，面对新业务、新模式，心理上产生抵触，缺乏挑战突破的意愿。能力能够解决已知的常规问题，而面对未知的挑战、市场变化，依靠的是强大心力。只靠能力只能维持现状，只有心力足够坚韧，才能够主动突破困局，拓宽业务发展的上限。
董事长俞方伟做总结部署，随着公司规模持续扩张，换电站、电池架、箱式房业务不断向外拓展，市场竞争、项目不确定性随之增加。团队只看重能力提升，忽视心力打磨，即便人才专业素养出众，也会制约企业长远发展。现阶段公司明确两项关键任务：一是全员树立清晰认知，牢记能力决定下限，心力决定上限，能力保证 “做得出来”，心力决定 “做多好、走多远”；二是把心力建设融入日常管理，在锤炼业务本领的同时，强化担当意识、抗挫能力与目标信念。全体高层要带头做好自我心智修炼，结合分管业务找准心力提升方向。董事长把握战略方向，以强大心力应对行业不确定性，做好风险预判；总经理统筹经营全盘，直面经营压力，保持定力推进整体目标落地；副总经理扎根业务一线，敢于直面项目各类矛盾，主动破解业务堵点。全体人员拒绝躺平观望，不回避矛盾困难，既要打磨硬本领，也要修炼内心力量，以能力为基石，以心力作引擎，驱动公司核心业务实现更高质量发展。
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