2025年12月8日上午八点，天地每周晨会在会议室准时召开。本次会议以 “赋能部门一把手成长，构建高效治理新格局” 为核心议题，由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工共同参与，旨在聚焦部门一把手的梯队建设、能力升级与作风锤炼，探讨如何打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的带头人队伍，为企业长远发展提供核心保障。
会议开篇，主持人徐月直入主题：“部门一把手是企业战略落地的‘最后一公里’执行者，也是团队发展的‘主心骨’。企业发展的高度，往往取决于部门带头人的能力维度与格局视野。很多企业陷入‘战略宏伟但落地乏力’的困境，根源在于部门一把手缺乏将蓝图转化为现实的执行力与统筹力。一把手的成长，藏在对战略意图的深刻领悟里，显在对团队成员的精准赋能中，体现在对管理短板的持续补齐上。今天我们聚焦一把手赋能升级，就是希望摆脱‘重使用轻培养’的惯性思维，通过精准施策、系统培育，让部门带头人成为连接企业战略与一线执行的坚实桥梁。”
一把手赋能升级，核心在于‘精进管理，拒绝粗放’。不少部门负责人习惯于‘个人冲锋’，却忽视了团队赋能与流程建设，导致团队战斗力参差不齐、工作效率难以提升。但真正的优秀带头人，懂得把‘自我精进’转化为‘团队赋能’。
苏州天地董事长俞方伟进一步深化观点：“推动一把手赋能升级，关键在于‘坚守底线，开拓创新’。‘坚守底线’是带头人的立身准则，就像钢结构厂房项目部门负责人，始终以合规经营、质量第一为原则，严格把控每一个项目节点、每一项决策流程，在坚守原则中筑牢管理根基；‘开拓创新’则是带头人的成长关键，不是脱离实际的标新立异，而是在扎实管理的基础上，敢于突破固有模式、探索高效路径。我们在企业持续发展过程中，正是凭借部门一把手‘严守规矩不越界、勇于创新求突破’的双重素养，以及‘每日复盘管理、每周优化方法’的精进意识，才在行业变革中持续领跑、实现稳健增长。部门一把手的成长从来不是单点突破，而是通过管理能力、责任担当、创新思维的全面升级，形成带动团队、支撑企业的核心领导力，这将成为我们企业行稳致远、高质量发展的根本保障。”
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