2026 年 06 月 29 日上午八点，天地集团每周例行晨会在公司会议室如期举行，会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工共同参与。本次会议紧扣打造高效团队，拒绝无效忙碌，重塑理想，重塑组织，重塑文化主线，围绕忍耐坚守、自省反思、严控成本、突破创新四大核心方向，结合日常运营、业务推进、团队管理、技术优化等实际工作全面部署，引导全体员工摒弃低效内耗、厘清工作目标、重构组织运行逻辑、重塑企业实干文化，以清晰方向、精简流程、创新思路助力企业稳健经营、长效发展。
徐月在主持会议时提出，想要真正打造高效团队、杜绝无效忙碌，首要一步便是全员重塑职业理想与岗位认知，同步推进组织管理、企业文化双重革新。全体员工要立足岗位学会忍耐坚守，剔除重复无用、形式化工作，在繁杂工作与攻坚难题中稳住心态、脚踏实地；同时坚持常态化自省复盘，每日梳理无效工作环节、深挖流程冗余问题，从源头减少无意义消耗。基层员工要沉心做事、正视自身短板，优化作业流程砍掉低效工序；各部门管理者作为组织重塑核心抓手，更要带头自省自查，跳出固化老旧管理思维，不固守落后工作模式、不漠视团队低效痛点。管理工作切忌浮躁冒进、盲目堆工作量，不能以 “长时间加班” 替代高效产出，既要带领团队扛住经营压力、耐住性子稳步推进核心任务，也要带头深挖团队无效忙碌根源，以持续反思精简流程、提升整体人效。此外，管理者需统筹重构部门资源分配逻辑，将降本意识、创新理念融入全新团队文化，合理调配人力与资源，杜绝人力、物资双重浪费，鼓励员工大胆提出精简流程、优化业务的新思路、新方法，从组织层面根除无效忙碌。
总经理朱云龙在分享中表示，企业想要完成组织、文化、全员理想的三重重塑，打造真正高效实干团队，离不开忍耐、反思、降本、创新四大核心抓手，这也是告别无效忙碌的底层逻辑。当下市场环境复杂、业务推进阻力增多，不少团队陷入 “看似忙碌、实则低效” 的困局，全体人员要树立长期职业理想，保有战略定力、耐住市场考验，摒弃急功近利、盲目堆砌工作量的浮躁心态。常态化深度反思是破除无效工作、提质增效的前提，各级人员对照工作目标、流程标准、实际产出逐项复盘，精准定位重复工序、冗余审批、高成本低收益等造成无效忙碌的核心问题，针对性优化组织架构与业务链条。降本绝非单纯缩减开支，而是依托全新组织模式实现全流程精细化管控，砍掉无用物资消耗、冗余沟通环节、低效业务衔接，把人力、物资全部聚焦核心业务，从成本管控维度杜绝资源空耗。同时创新是组织重塑、文化焕新的核心动力，拒绝因循守旧、原地内耗，结合换电站、电池架、箱式房等主营业务，在技术工艺、客户服务、管理架构、运营模式上主动探索突破，用创新简化工作流程、提升整体效率，彻底摆脱无效忙碌困境。各级管理者要带头践行全新组织文化，带领团队边执行、边复盘、边精简、边创新，同步实现降本增效与组织革新双向并行。
董事长俞方伟在总结讲话中强调，行稳方能致远，守正方可出新，重塑理想、重塑组织、重塑文化是企业突破低效困局、打造高效团队的核心路径。当前行业竞争加剧、经营成本持续攀升，不少部门存在流程繁琐、人力内耗、无效加班等问题，全体上下首先要重塑职业初心与长期理想，耐得住市场考验，摒弃形式主义忙碌，以清晰目标导向直面各类经营挑战。其次要把全员自省自查作为组织重塑常态化机制，自上而下逐层查摆低效痛点、总结高效工作经验，正视组织短板、及时优化调整，杜绝重复踩坑、反复做无用功。降本增效是重塑组织体系的必修课，各部门全面梳理全流程成本与人力消耗环节，细化精简管控举措，剔除一切不必要损耗，最大化释放人力价值，从根源告别无效忙碌。而创新是企业突围、文化焕新的关键支撑，依托换电站、电池架、箱式房核心业务，持续推动技术革新、产品升级、组织架构优化、服务模式迭代，以创新精简工作链条、打造企业独特核心竞争力。公司将全面落地全新发展理念，引导全体员工完成职业理想重塑、组织体系重塑、实干文化重塑，搭建心态稳定、善于自省、精简高效、节约务实、勇于创新的优质高效团队，彻底告别形式化、低产出的无效忙碌，推动企业在精细化高效运营中持续突破，实现长远稳定发展。
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