2026 年 07 月 06 日上午八点，天地集团每周例行晨会在公司会议室如期举行，会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工共同参与。本次会议以更新认知为唯一核心主线，结合日常运营、业务推进、团队管理、技术优化等各项工作全面部署，明确个人与团队认知层次直接决定企业发展速度，引导全员打破固有思维、刷新认知维度，依靠认知升级破解工作各类难题，支撑企业高质量快速发展。
徐月在主持会议时提出，全体员工首要任务是持续更新岗位认知，摒弃老旧固化思维，面对繁重工作、攻坚项目不能局限原有经验看待问题。要建立常态化自查认知盲区的习惯，每日复盘工作，梳理自身认知短板、流程认知偏差。基层员工不能安于固有工作模式，主动学习行业新知识、新工艺，更新作业认知，优化工作方式；各部门管理者作为团队认知引领者，必须率先迭代自身认知，跳出传统管理思维，不凭老经验处理新问题，及时发现团队普遍存在的认知局限。管理工作切忌认知短浅、急功近利，管理者要持续拔高自身格局认知，带领团队建立长期发展思维；同时主动挖掘因认知不足产生的工作漏洞，通过持续组织学习、交流反思，统一团队先进认知，带动全员认知同步提升。此外，管理者要向团队传递全新经营认知，合理调配人力、物资资源，树立资源高效利用认知，鼓励员工跳出固有思路，用全新认知探索工作新路径。
总经理朱云龙在分享中表示，企业发展快慢，根源在于全员认知是否持续迭代，所有工作推进都要以更新认知为基础。当下市场竞争激烈、业务拓展阻力大，本质是部分人员认知滞后、思维局限，全体人员必须主动升级行业认知、经营认知，树立长期发展思维，摒弃短视、浮躁的错误认知。常态化自省复盘，本质是查漏补缺、更新认知的过程，各级员工对照工作目标、业务标准复盘时，重点查找认知偏差带来的效率低下、资源浪费、业务模式落后等问题。成本管控不是单纯节流，而是建立精细化经营认知，只有认知到位，才能主动在物资领用、业务流程、上下游衔接中挖掘优化空间；创新突破同样依托认知革新，固守旧认知只会原地踏步，针对换电站、电池架、箱式房核心业务，只有更新技术认知、产品认知、服务认知、管理认知，才能实现工艺升级、模式创新。各管理者要带头完成认知迭代，带动团队在实操中不断修正认知、拓宽认知边界，依靠认知升级同步实现降本、创新，加快企业整体发展节奏。
董事长俞方伟在总结讲话中强调，认知决定发展速度，认知不更新，发展就停滞。如今行业内卷加剧、经营压力持续增大，所有困难的破解突破口都在于全员认知升级。第一，全员要主动更新发展认知，摒弃畏难、躺平、守旧等消极认知，以长远格局直面市场挑战，坚守长期发展初心。第二，把自省自查作为更新认知的常态化手段，自上而下逐层查摆认知盲区、思维误区，及时纠正落后认知，避免因认知固化重复踩坑。第三，降本增效根植于精细化成本认知，各部门全员更新资源利用认知，从思想层面树立节约意识，细化管控动作，减少无谓损耗。第四，企业突围核心是依靠认知革新驱动创新，摆脱传统产品、技术、运营认知束缚，围绕换电站、电池架、箱式房核心业务，持续更新研发认知、市场认知、商业模式认知，依靠领先认知打造独家核心竞争力。公司将长期推动全员认知迭代工作，打造善于反思、持续更新认知、懂经营、敢创新的优质团队，以全员认知升级为核心驱动力，持续提速企业发展，实现长久稳定突破。
#换电站 #电池架 #箱式房
下一篇：已经没有了
