2026 年 08 月 10 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。会议围绕三大管理核心逻辑展开研讨：管理者必先严于律己做好表率、集中精力推进高杠杆核心业务、从严区分下属履职症结分层严管，锚定企业高质量发展总目标，引导全体管理者以身作则、从严带队伍，梳理工作、优化团队管理、疏通业务堵点，夯实实干发展基础。
徐月在主持发言中指出，做好经营管理，三项核心工作缺一不可。衡量所有工作价值的唯一标准是落地产出，全体员工都要对照产出指标落实岗位工作；各级管理者首要做到严于律己，自我高标准、严要求，以自身实干作风树立标杆。各部门管理者更要懂得取舍，把人力、时间倾斜到换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务上，避免精力分散在低价值琐事当中。与此同时，管理团队要练就从严管人的能力，员工工作滞后绝不放任纵容，精准分清根源是主观消极不愿付出，还是客观能力欠缺难以胜任，再针对性从严落实管理要求。作为管理者，先律己再律人是核心职责，围绕产出统筹全盘，优先攻坚高杠杆关键项目，依据员工不同问题从严分类施策，凝聚团队合力扫清产出路上的各类阻碍。全体管理人员要摒弃宽松粗放、放任自流的错误管理思路，以自身严格自律校准工作标准，抓关键、严管队伍，协同团队突破各项工作难点，保障各项经营指标稳步落地。
总经理朱云龙结合一线管理实践分享体会，一名管理者的综合能力，既看自我约束、严于律己的自觉，更看严格要求下属、破解团队问题的魄力。业务顺境里的成绩无法真实体现管理水平，只有当产出不及预期、高杠杆业务卡点频出时，能否坚守产出导向、以身作则扛住压力，能否坚持从严管理、客观区分员工履职问题并差异化严格处置，才是检验管理者责任与担当的核心标尺。业务推进中的各类难题客观存在，只要管理者先做到自我严格要求、集中资源攻坚高价值业务、分层从严化解员工履职矛盾，再难的项目瓶颈都能找到突破办法；反之，如果管理者自我松懈、标准松弛，对下属宽松放任、管理一刀切，即便个人耗费大量时间精力，也难以达成预期经营成果。各级管理人员要把严于律己作底线、聚焦高杠杆任务抓重点、从严精细管理人员作为日常工作根本准则，围绕提升整体产出优化资源调配、刚性落实队伍管理要求，推动重点业务、核心项目取得实质性成效。
董事长俞方伟进行总结部署并重点强调，管理者坚持严于律己、聚焦关键业务、从严约束下属，企业才能顶住压力、稳步前行。当前公司业务规模持续扩张、订单总量持续上涨，同步带来产出提升、项目攻坚多重压力，越是攻坚爬坡期，管理者越要守住自我高标准，深耕高杠杆优势业务。企业经营业绩提升、重点项目落地、市场规模扩张，依靠的是全员坚持产出思维，管理者以身作则作示范、聚焦核心要事、从严整治团队履职问题，齐心协力直面各类发展挑战。各部门负责人不能深陷琐碎日常事务，需将换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务作为攻坚重点，提前预判制约产出的各类风险；常态化从严摸排团队工作状态，针对消极怠工、不愿履职的员工刚性落实考核约束，针对经验不足、能力欠缺的员工严抓培训、加压帮扶，精准攻克制约产能与业绩提升的核心难题。公司将持续打造管理者严于律己、聚焦高价值工作、从严精细化管理团队的企业文化，督促所有管理人员牢固树立标杆意识，先管好自己、再严管下属，抓牢高杠杆核心业务、精准判别下属履职问题，全员同心突破发展阻碍，依靠稳定产出与过硬团队支撑企业长期高质量发展。
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