每周例会 —— 公域立威私域收心，笼络人心凝聚团队

2026 年 08 月 17 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。会议围绕管人核心逻辑深度研讨：摸清员工死心塌地的底层真相，掌握笼络人心实操方法，做到管理有分寸、驭人有尺度，对外公事立威严、私下温情拢人心，实现员工既心存敬畏、又无法脱离平台，依靠人心凝聚力打通业务堵点，锚定企业高质量发展总目标，引导全体管理者刚柔并济做管理，稳住团队、拉高产出，夯实企业实干根基。

徐月在主持发言中指出，高阶管理的核心就是拿捏人心，做到公域立威、私域收心，二者缺一不可，这也是员工愿意死心塌地跟着企业干的根本逻辑。所有岗位工作成果最终落脚于产出，公事之上必须严守规则、明确考核、划定底线，对待工作懈怠、敷衍了事的行为绝不姑息，树立管理权威，让员工心中有敬畏，清楚做错事要承担对应代价；同时管理者要学会取舍资源，把人力、时间倾斜到换电站、电池架、箱式房等高杠杆核心业务，以清晰业绩目标建立硬性权威。

私下相处则要主动笼络人心，精准区分两类滞后员工：一类是主观懒散、不想干事，这类要靠制度、考核树立威严，硬性约束倒逼履职；另一类是有心做事但能力不足、无从下手，这类要私下耐心帮扶、传授经验、配套培训，给予成长扶持。管理者要拿捏好刚柔尺度，公事只讲规则与结果，私事给予关怀与扶持，让员工一方面忌惮管理制度、敬畏管理者底线，另一方面感念平台培养、领导提携，发自内心离不开团队与企业。全体管理人员要摒弃粗放一刀切管理，不能只靠强硬施压，也不能一味纵容无底线，一手抓规矩立威严，一手用温情聚人心，双向发力凝聚团队合力，扫清业务产出路上的阻碍，保障经营指标稳步落地。

总经理朱云龙结合一线管理实践分享体会：一名管理者真正的驭人水平，从来不是顺境下的表面和气，而是产出承压、项目遇阻时，能否平衡立威与收心，稳住团队军心。业务顺利时看不出人心管理的差距，只有高杠杆项目卡点频发、产出不达预期时，能不能守住公事底线、严格考核立威，能不能私下体恤员工、针对性帮扶疏导，才是检验管理者会不会笼络人心、能不能留住人的关键标尺。

团队矛盾、业务难题无法完全避免，只要坚守公事讲规矩、私域懂体恤的管理思路：面对躺平摆烂员工依规惩戒树立威信，面对能力薄弱员工一对一帮扶暖心留人，员工自然会既畏惧制度红线，又依赖企业给予的成长与依靠，愿意死心塌地攻坚项目；反之，若管理无威严、规矩形同虚设，或是只懂严苛打压、毫无人文关怀，员工要么肆无忌惮消极怠工，要么心生隔阂伺机离职，即便投入再多资源，也很难稳定团队、达成经营目标。各级管理人员要把 “公域立威、私域收心” 作为管人核心准则，一边靠硬性规则把控产出、推进核心业务，一边靠暖心笼络稳住人心，软硬结合带动团队攻坚克难，推动重点业务取得实质突破。

董事长俞方伟进行总结部署并重点强调：懂驭人、会收心，让员工心存敬畏又心生依赖，企业才能稳住团队、稳步爬坡。当下公司业务扩张、订单持续增长，项目攻坚、产能提升压力同步加大，越是发展关键期，越要吃透员工死心塌地的底层逻辑，用好刚柔并济的管理手段。

各部门负责人切勿埋头琐事，要聚焦高杠杆业务抓业绩、立标准，在工作场景公开明确奖惩规则，对消极怠工、敷衍履职人员落实考核约束，筑牢管理威严底线；常态化一对一沟通摸排员工状态，搭建私下暖心沟通渠道，针对能力不足、缺乏经验的员工提供专项培训、资源扶持、成长指引，用实实在在的帮扶收拢人心。

公司将持续打造 “公事有尺度、私下有温度” 的管理文化，要求所有管理者吃透笼络人心的管理方法，做到公中立威、私下共情，让全体员工敬畏规则、依赖平台，心甘情愿扎根团队、全力以赴冲刺产出，依靠稳定人心、过硬团队支撑企业长期高质量发展。

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